case studies
Als Jurist habe ich die Gelegenheit gehabt, an zahlreichen Projekten in Deutschland, Europa und weltweit teilzunehmen.
Diese Erfahrungen haben mir nicht nur wertvolle Einblicke in verschiedene Branchen und Herausforderungen gebracht, sondern auch gezeigt, wie wichtig es ist, die richtigen Strategien und Lösungen
zu finden.
Einige der interessantesten case studies teile ich, um meine Arbeit als Interim Manager etwas greifbarer zu machen.
FINANCE
Begleitung der Finanzabteilung in der Optimierung von SAP, Zahlungsziele & Unternehmenswerte
Die Begleitung der Finanzabteilung bei der Optimierung von SAP war ein entscheidender Schritt, um die Effizienz und Transparenz der bestehenden Finanzprozesse zu steigern. Insbesondere die Anpassung von Zahlungszielen, Vertragsschlüssen und Versicherungswerten standen im Fokus, um sicherzustellen, dass alle Prozesse den aktuellen Anforderungen des Unternehmens, u.a. zum Jahresabschluss, gerecht werden.
Zunächst konzentrierten wir uns auf die Analyse der bestehenden SAP-Prozesse, um potenzielle Optimierungspotenziale zu identifizieren.
Ein wichtiger Aspekt war die Überprüfung der Zahlungsziele, um sicherzustellen, dass sie den Bedürfnissen unserer Lieferanten und Kunden entsprechen. Durch die Anpassung dieser Ziele konnten wir die Liquidität des Unternehmens verbessern und gleichzeitig die Beziehungen zu unseren Geschäftspartnern stärken.
Ein weiterer wichtiger Punkt war die Optimierung des Vertragsschlusses. Wir entwickelten standardisierte Vertragsvorlagen, die es ermöglichten, Verträge schneller und effizienter abzuschließen. Dies reduzierte nicht nur den administrativen Aufwand, sondern auch die Zeit, die für die Vertragsverhandlungen benötigt wurde. Durch die Implementierung automatisierter Workflows konnten wir sicherstellen, dass alle Verträge konsistent und im Einklang mit den Unternehmensrichtlinien abgeschlossen werden.
Die Anpassung der Versicherungswerte war ebenfalls entscheidend, um sicherzustellen, dass unsere Vermögenswerte angemessen abgesichert sind. Wir überprüften die bestehenden Versicherungspolicen und passten sie an die aktuellen Risiken und Werte des Unternehmens an. Dies half uns, potenzielle Risiken zu minimieren und die finanzielle Stabilität des Unternehmens zu gewährleisten.
Ein wesentlicher Vorteil der Optimierung war die Verkürzung der Entscheidungswege. Durch die Automatisierung von Prozessen und die Implementierung klarer Verantwortlichkeiten konnten wir sicherstellen, dass Entscheidungen schneller getroffen werden. Dies ermöglichte es uns, flexibler auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren und unsere Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Insgesamt hat die Optimierung von SAP und die Anpassung unserer Finanzprozesse dazu beigetragen, dass wir unsere Effizienz erheblich gesteigert haben. Durch die Kombination aus optimierten Zahlungszielen, effizienten Vertragsschlüssen und angepassten Versicherungswerten sind wir besser gerüstet, um die Herausforderungen des globalen Marktes zu meistern und unsere Position zu stärken.
Industrieversicherungen in einem börsennotierten Konzern mit Schwerpunkt Logistik
Die Betreuung von Industrieversicherungen in einem börsennotierten Konzern mit Schwerpunkt Logistik ist eine komplexe Aufgabe, die sorgfältige Planung und kontinuierliche Optimierung erfordert.
In diesem Kontext habe ich Erfahrungen gesammelt, wie man solche Versicherungen effizient verwaltet und jährlich optimiert, um sicherzustellen, dass das Unternehmen optimal abgesichert ist.
Zunächst war es wichtig, die spezifischen Risiken des Logistiksektors zu verstehen und die Versicherungsbedürfnisse des Konzerns zu analysieren. Dazu gehörten die Bewertung von Risiken wie Transportunfällen, Lagerbränden und Betriebsunterbrechungen. Basierend auf dieser Analyse konnten wir ein umfassendes Versicherungspaket entwickeln, das alle relevanten Aspekte abdeckt.
Ein entscheidender Teil unserer Strategie war die jährliche Optimierung der Versicherungen. Dies umfasste die regelmäßige Überprüfung der Versicherungsbedingungen und -prämien, um sicherzustellen, dass sie den aktuellen Bedürfnissen des Unternehmens entsprechen. So konnten bereits in kurzer Zeit Einsparungen bis zu 85% erreicht werden.
Wir nutzten Maklerausschreibungen, um die besten Angebote auf dem Markt zu erhalten und die Kosten zu minimieren. Durch diese Ausschreibungen konnten wir nicht nur die Prämien optimieren, sondern auch sicherstellen, dass die Versicherungsdeckung den höchsten Standards entspricht.
Die Maklerausschreibung war ein wichtiger Prozess, der es uns ermöglichte, mehrere Anbieter zu vergleichen und die besten Konditionen auszuhandeln. Wir stellten sicher, dass alle Ausschreibungen transparent und fair durchgeführt wurden, um die Integrität des Prozesses zu gewährleisten. Durch die enge Zusammenarbeit mit unseren Versicherungsmaklern konnten wir zudem sicherstellen, dass alle Versicherungsprodukte den spezifischen Bedürfnissen unseres Logistikgeschäfts angepasst sind.
Insgesamt hat die kontinuierliche Betreuung und Optimierung unserer Industrieversicherungen dazu beigetragen, dass unser Unternehmen seine Risiken effektiv managt und gleichzeitig die Kosten optimiert. Durch die jährliche Überprüfung und Maklerausschreibung konnten wir sicherstellen, dass unsere Versicherungen immer auf dem neuesten Stand sind und den Anforderungen des börsennotierten Konzerns gerecht werden. Dies hat nicht nur das Vertrauen unserer Stakeholder gestärkt, sondern auch unsere Position im globalen Markt gefestigt.
Optimierung von Forderungsmanagement und Umgang mit Kunden-Insolvenzen
Die rechtliche Optimierung des Forderungsmanagements in der Finanzabteilung ist ein entscheidender Aspekt, um die finanzielle Stabilität eines Unternehmens zu gewährleisten. Insbesondere der Umgang mit Kunden-Insolvenzen und die Nutzung von Kreditversicherungen erfordern eine sorgfältige rechtliche Betrachtung, um Risiken zu minimieren und die Effizienz der Prozesse zu steigern.
Zunächst war es wichtig, die rechtlichen Rahmenbedingungen für das Forderungsmanagement zu analysieren. Dazu gehörte die Überprüfung der Vertragsbedingungen und der gesetzlichen Anforderungen, die den Umgang mit Forderungen regeln. Wir entwickelten klare Richtlinien für die Verfolgung von Forderungen, um sicherzustellen, dass alle Schritte rechtskonform sind und die Interessen des Unternehmens geschützt werden.
Ein weiterer wichtiger Aspekt war der Umgang mit Kunden-Insolvenzen. Hierbei war es entscheidend, schnell und effektiv zu handeln, um die Verluste zu minimieren. Wir implementierten ein System zur frühzeitigen Identifizierung von Insolvenzrisiken, das es uns ermöglichte, proaktive Maßnahmen zu ergreifen. Dazu gehörten die Überprüfung der Kreditwürdigkeit von Kunden und die Anpassung unserer Zahlungsbedingungen, um das Risiko von Zahlungsausfällen zu reduzieren.
Die Nutzung von Kreditversicherungen war ebenfalls ein wichtiger Bestandteil unserer Strategie. Durch die Absicherung von Forderungen konnten wir das Risiko von Zahlungsausfällen erheblich reduzieren. Wir arbeiteten eng mit Versicherern zusammen, um die optimalen Versicherungsbedingungen auszuhandeln und sicherzustellen, dass unsere Versicherungspolicen den spezifischen Bedürfnissen unseres Unternehmens entsprachen.
Durch die Kombination aus rechtlicher Optimierung des Forderungsmanagements, proaktiver Insolvenzbearbeitung und der Nutzung von Kreditversicherungen konnten wir unsere finanzielle Stabilität erheblich stärken. Diese Maßnahmen haben nicht nur dazu beigetragen, Risiken zu minimieren, sondern auch die Effizienz unserer Finanzprozesse verbessert. Insgesamt sind wir nun besser gerüstet, um die Herausforderungen des globalen Marktes zu meistern und unsere Position zu stärken.